有把货代系统用得好的，就有没正常运行起来的，白白浪费了系统优势和投入的成本，
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我们总结了以下是几种突出的系统运营问题，望有思想的货代公司注意一下。1 开始没有认真和货代开发公司对业务流程和逻辑仔细确认。
这点是我们最怕的，
如果用现有成熟的系统还好点，我们会在测试或上线前做员工演示和培训。
每个环节仔细演示到位，并手把手教会每个岗位员工操作，
如果系统和企业业务大方向有问题就可以及时知道。
但定制开发货代系统就不一样的，
开始制定功能都认个大概，没有详细的开发功能文档和每个节点的确定，就说以后完善，
等做完开始测试才发现不符合企业业务流程，这就头疼了。
闹得双方都不开心，这个锅最后还是我们背。
所以我们现在有一套完善定制开发流程，
只要企业客户按我们的节奏走，都能有个很好的合作。
启用系统上线前期，或多或少增加员工的工作量，特别是一些前线员工，
之前只要对接客户收货，写单就好，
现在改为线上系统，需要录入的数据更多更细致，还有打印和粘贴各种标签，
虽然有硬件的支持，但有些心态不好的员工还是会有情绪，甚至抵制，
但一线的数据是整个系统最基础数据，是最重要的，
所以这需要企业对员工做好思想工作，解说一下系统走上轨道后会带来的好处，
在前期适当调整一一下工作职责和福利，或许能有个好的开始。
3 系统上线后没有持续根据企业使用情况完善调整系统的收集工作；
新系统上线，都需要一个完善期，一般要半年左右，
在企业运营货代系统的过程中，我们会根据货代企业的业务需求和操作便捷性进行调整，
但有些客户这块做得不到位，或是没有安排专人对接，使得企业内部意见不统一，
对货代系统的使用造成阻碍因素，使用过一段时间就慢慢不用了。最后成了摆设。
合作是双方的，都是建立在互相信任，互相尊重的基础上的，
我们做为乙方，都会尽最大的能力去满足客户需求，
如果客户提出的需求有问题我们也会尽量解释，
如果客户一意孤行，我们会要求和客户签定开发风险告知书
功能齐全，成熟好用，并且安全有效的国际货代系统可以申请试用，你们的同行的货代公司都在用，你确定要比同行晚一步吗，抓紧联系我，让我们来免费帮你出部署方案。
